Sua empresa ainda depende de você para funcionar?
Empresário: enquanto isso não mudar, crescer sempre vai significar trabalhar mais.
Receba um diagnóstico estratégico gratuito e descubra quais gargalos estão impedindo sua empresa de crescer sem exigir sua presença em todas as decisões importantes.
Mais de 3.000 empresários aprovaram esse método.
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Empresário...
- Sua empresa vive esse cenário?
- As principais decisões continuam chegando até você.
- Sua equipe executa, mas evita assumir responsabilidades.
- Você resolve problemas que já deveriam ser resolvidos pelos seus gestores.
- A empresa cresce, mas exige cada vez mais da sua presença.
- Você sente que virou o principal gargalo do próprio negócio.
- Os resultados dependem mais do seu esforço do que da capacidade da empresa.
- E isso já começou a custar caro para você?
- Sua agenda é consumida por urgências em vez de decisões estratégicas.
- Tirar férias ou se afastar da operação parece um risco para a empresa.
- Você trabalha mais hoje do que quando faturava metade.
- Falta tempo para pensar no futuro porque o presente consome toda a sua energia.
- O crescimento da empresa veio acompanhado de mais pressão, não de mais liberdade.
Se você se identificou com esses sinais...
Talvez o problema da sua empresa não seja falta de pessoas, processos ou indicadores. Talvez ela ainda dependa demais de você. É exatamente isso que o Sistema de Gente foi criado para resolver.
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O problema não é sua equipe. É um sistema que faz tudo voltar para você.
A maioria tenta resolver isso contratando mais pessoas, implantando novos processos ou comprando novas ferramentas.
Mas nenhuma dessas mudanças resolve uma empresa que continua dependendo do fundador para decidir.
É por isso que utilizamos o Sistema de Gente: um método criado para desenvolver gestores capazes de decidir, executar e sustentar o crescimento da empresa sem centralizar tudo no dono.
+R$200 milhões destravados em resultados ao longo de 15 anos.
E só em 2026, mais de R$20 milhões já identificados para destravar dentro dos nossos clientes atuais.
E, em quase todos os casos, o dono descobre que o vilão que ele perseguia não era o vilão de verdade:
- Uma distribuidora jurava que a margem caía por causa do diesel. Era pedido sem critério e rota mal ocupada. Margem de contribuição 17,8% → 20,4% em 5 meses (+R$570 mil/ano).
- Uma indústria alimentícia culpava a matéria-prima. Era uma decisão desconectada entre comercial, compras e PCP. Margem 4,1% → 6,3% em 7 meses (+R$1,05 milhão/ano) — e o dono saiu do papel de bombeiro-chefe.
- Um grupo industrial decidia no escuro, cada planta de um jeito. Instalamos uma lógica de decisão comum: margem 5,4% → 7,2% em 9 meses (+R$3,24 milhões/ano).
- Um varejo de grande porte não enxergava a própria operação de suprimentos. R$6 milhões em 4 meses sobre R$300 mil investidos — ROI de 20x.
- Uma fábrica de salgados, onde o dono ligava pro fornecedor toda vez que a carne chegava errada. Seis meses depois: ia à fábrica três tardes por semana, tinha dobrado o pró-labore e aberto uma fábrica nova.
O antes e depois que mais importa não é o da empresa. É o do dono.
- De trabalhar das 8h às 20h, de segunda a sexta, apagando incêndio → a ir à empresa só à tarde, de terça a quinta, dedicado ao que ama.
- De trabalhar no operacional → a trabalhar desenvolvendo novos produtos, verticais e clientes estratégicos
- De 10 anos sem férias → à primeira viagem de verdade com a família.
- De refém da operação → a enxergar, pela primeira vez, a sucessão da empresa.
O número muda a DRE. A gestão muda a empresa. E a empresa muda a vida do dono.
Vinicius Mencaroni.
Pera aí... mais um consultor de gestão?
Não. E a minha história é a prova da que eu vendo.
Eu não vim de fora da gestão dar palpite. Vim de dentro. Engenheiro de produção pela PUC, pós na FGV. Comecei como consultor de processos e sistemas, depois consultor financeiro. E a maior parte da minha vida profissional foi numa consultoria de gestão de atuação internacional — onde construí carreira, estabilidade e cheguei a sócio-acionista: participação nos resultados e uma carteira de clientes que eu mesmo desenvolvi.
Liderei projetos em empresas de mais de R$1 bilhão de faturamento. Em 2024, eu ganhava muito acima do teto do mercado. Quase meio milhão no ano – líquido.
Por fora, eu tinha "vencido". Por dentro, eu era sócio de uma empresa que me dava cinco dias de férias por ano — e eu trabalhava neles.
Então fiz a coisa mais arriscada da minha carreira: larguei a sociedade, larguei o salário, e comecei do zero. Fundei a Renova – sem captar um real, zero dívida. Contratei as primeiras pessoas e construí diferente: com o Sistema de Gente desde o primeiro dia. Cinco meses depois, levei minha família para a Disney, depois de anos sem férias de verdade. A empresa cresceu cerca de cinco vezes nesse período. Por causa disso, não apesar.
Hoje a Renova é uma empresa de quase 20 pessoas, com três verticais que se cruzam — Gestão, Tecnologia/IA e RH — e construída sem dívida e sem capital externo.
E aqui está a prova que mais me orgulha: eu contratei consultores com no máximo dois anos de experiência e formei, dentro de casa, um Head de Operações e Projetos, um Head de Tecnologia e um Líder de Projetos Financeiros. Eles não executam tarefa: decidem a empresa comigo e sentam à mesa com CEOs dos nossos clientes para decidir o futuro daquelas empresas. Gente que há dois anos começava a carreira, hoje é convocada por donos e diretores para pensar estratégias. Isso não é sorte. É o mesmo Sistema de Gente que eu instalo no seu negócio.
Por isso eu não chego com planilha. Há 15 anos eu entro em empresas para fazer uma coisa: tirar a decisão da cabeça do dono e instalar ela na operação. O lucro, a margem e a governança são consequência. O verdadeiro trabalho é te devolver o papel de dono — e a vida que vem junto com ele.
Eu não troquei trabalho por preguiça. Troquei execução por construção.
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